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              奮勇爭先 篤行不怠 在市場化改革中實現高質量發展

              2022-05-27 00:00    來源:綜合服務公司    作者:史偉

                      作為龍鋼公司改革的先鋒和試驗田,綜合服務公司重組兩年來,堅持以改革促發展、向市場要效益的經營服務理念,不斷深化改革創新、激發企業活力,在業務拓展、經營創效、勞務承接和轉崗安置等工作上取得了經營業績與服務質量的新突破,實現了企業后勤保障向現代服務業的轉型升級,為公司打造“雙主業”格局注入新活力。

                      堅持市場化管控,激發企業發展內生動力

                      圍繞安置轉崗人員和實現經營效益最大化發展戰略,該單位堅持從內部搞活,建立公司與職工利益共同體。以干部契約化改革為契機,堅持讓科級管理人員有更大話語權,打破現有管理機制,開展分類分級授權,將經營決定權交給部門主管,放權于基層,在經營部門實行全員營銷,通過充分授權,促使各板塊自主經營,讓效益決定收入的思想深入人心,提升干部職工干事創業的主動性;強化“三會”精神落實,堅持將年度目標任務逐級分解至班組、崗位,按照“四類層”分配結構,堅持經營業績與績效、收入剛性相關,讓經營一線先享紅利,按照超額利潤一定比例激勵經營團隊,2022年,該單位共獎勵職工超額利潤8.5萬元。

                    

                堅持業務拓展,激活市場化變革一池春水

                      “業務為先,市場為王。”在經營業務拓展方面,該單位以全面預算為主線,將采購、生產、銷售、費用管控等業務整合到公司財務管理平臺,形成原材料統一采購,資金計劃、經營計劃月度管理,成本費用剛性管控等工作措施,實現了經營圍繞市場轉,一切圍繞效益轉的經營模式。堅持以市場化為導向拓展經營業務,先后新建了廣告中心、改造提升純凈水站并新建了瓶裝水生產線、禹龍麥香烘焙坊等業務,打破常規自主運營了5個商超和2個餐廳、拓展了建筑設施租賃業務、承接了煉鐵三項外委勞務等,通過一系列科學化的業務拓展,自身造血功能進一步完善,各服務板塊專業化水平不斷提升,逐步實現為生產主業服務保障達到全覆蓋。

                      堅持薪酬改革,激發員工干事創業昂揚斗志

                      今年以來,綜合服務公司不斷完善與市場接軌、以績效為基礎的薪酬管理體系,探索科學合理的薪酬調整機制,逐步推動收入分配向關鍵崗位、核心技術人員和一線職工傾斜,先后制定了《綜合服務公司績效考核管理辦法》《綜合服務公司契約化管理辦法》等配套制度,全力推進“賽馬”機制,以崗位為基礎確定收入,以指標增量定收入增量,促使干部隊伍持續競爭,通過超額收益分配,強化業績導向,實現收益共享,鼓勵“能者多勞、多勞多得”,引導職工從“要我干”變為“我要干”,從“等著看”變為“搶著干”,實現公司與職工同向同行。同時明確退出條件,年度考核排名后10%或年度綜合考評為“不合格”的管理干部,觸發退出底線,按照規定降職或降薪。

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