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              經營管理 經營動態

              “三強化”助推精細化管理再上新臺階

              2022-04-26 08:38    來源:檢驗計量中心    作者:王競

                      4月份以來,檢驗計量中心質檢作業區以“全面穩步推進精細化管理”為工作思路,堅持“嚴、細、實、效”的工作要求,通過“三強化”,扎實開展各項工作,助推精細化管理工作再上新臺階。

              制度明確、流程清晰,強化作業過程管控

                      自精細化管理工作開展以來,質檢作業區按照制度明確、流程清晰的要求,對作業區質量、設備、安全環保、工資考勤管理等制度重新梳理匯編,不斷健全完善作業區各項管理制度,做到有章可循,有規可依。此外,作業區還安排專人從流程上對各崗位標準化作業進行梳理,讓員工清晰、明了地掌握作業流程,通過對以上兩方面的完善和梳理,強化作業區對檢化驗作業過程的管控。

              標準精細、責任明晰,強化生產責任落實

                      為強化作業區內部生產工作責任落實,質檢作業區積極與各科室對接,讓檢化驗作業標準更加精細化,更符合工作要求,對照檢查清單,詳細羅列任務,對安排的任務做到認真分析、嚴格執行。結合日常工作實際,針對不同物料檢化驗過程中存在的問題,及時反饋、上報中心,科室根據反饋,詳細了解情況后,對存在問題進行協調處理,從而明確各單位責任,做到了責任明晰,確保生產責任落到實處。

              監督有效、獎懲分明,強化員工責任意識

                      為強化員工責任意識,激發全員工作熱情,質檢作業區科級管理人員按照既定包聯班組對班長工作進行督導;要求各班長相互監督,配合完成班組工作任務;鼓勵全員對作業區各項工作完成情況進行監督,促進工作順利開展。針對檢化驗過程中發現的表觀質量異常情況及其他正能量事件,按照制度對員工本人進行獎勵,并依規申報精神文明新風獎;對于工作未完成或完成不力的人員,通報述職,嚴格考核,從而做到獎罰分明、公開公正。

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